Nümunə: ERP tətbiqinin ilk beş addımı

Bu nümunə məqalədir. O, yalnız məqalələrin saytda necə göründüyünü göstərir. Öz məzmununuzla əvəz edin.

ERP layihələrinin çoxu proqram təminatı üzündən yox, zəif hazırlıq üzündən uğursuz olur. Bu beş addım düzgün başlamağa kömək edir.

1. Mövcud prosesləri təsvir edin

Sifarişlərin, satınalmaların, anbarın və ödənişlərin bu gün əslində necə işlədiyini, o cümlədən insanların istifadə etdiyi yan yolları yazın. Heç kimin təsvir etmədiyi prosesi yaxşılaşdırmaq mümkün deyil.

2. Məqsədləri müəyyən edin

Üç-beş ölçülə bilən məqsəd seçin, məsələn, “ayı on beş gün əvəzinə beş günə bağlamaq”. Məqsədlər hansı tələblərin vacib, hansının gözləyə biləcəyini müəyyənləşdirməyə kömək edir.

3. Biznes tərəfdən məsul şəxs təyin edin

ERP layihəsinə qərar qəbul edə bilən biznes nümayəndəsi lazımdır. Satış və ya satınalmanın necə işləməli olduğunu yalnız İT tərəfi həll edə bilməz.

4. Məlumatları hazırlayın

Müştəri, təchizatçı və məhsul siyahılarını yeni sistemə köçürməzdən əvvəl təmizləyin. Dublikatları və köhnə qeydləri indi silmək sonradan silməkdən ucuzdur.

5. Kiçikdən başlayın

Bir-iki əsas proses və pilot istifadəçi qrupu ilə başlayın. İlk nəticələr sabit olandan sonra sistemi mərhələ-mərhələ genişləndirin.

Aydın plan və fəal biznes məsulu konkret məhsulun seçimindən daha vacibdir.